«San Bartolomé necesita un alcalde que mande y trabaje 24/7»


El edil de Urbanismo y candidato del CN ​​a la alcaldía de San Bartolomé de Tirajana respalda el trabajo realizado en los ámbitos liderados por su grupo, aunque admite que al liderazgo de la administración local le ha faltado liderazgo. El ayuntamiento está en manos del PSOE, de Conchi Narvaéz.

Marco Aurelio Pérez del PP-AV dice que obtendrán una buena mayoría. y CN?

– Dirigiremos el gobierno, no habrá gobierno sin NC. Eso es lo que percibimos en la calle, porque también creo que la gente no quiere volver al pasado. Volver al PP oa Marco Aurelio es volver al pasado, a ocho años de estancamiento, de decadencia, de comparaciones. Lo que nos dicen los empresarios, los clubes deportivos y la gente común es que no quieren volver a esto. Lideraremos este gobierno. No hablo de mayorías absolutas, lo que percibo es un clima positivo a mi alrededor, mi candidatura y el trabajo que he realizado. Merecemos un gobierno para todo lo que no le importa de donde vienes ni a donde vas. Progresamos más desbloqueando inversiones estratégicas en dos años que él en ocho.

–¿Repetirá la fórmula de todos contra Marco Aurelio?

– No, lo que hay que hacer y con lo que estamos comprometidos es con un gobierno liderado por Nueva Canarias, porque somos el partido que ha gestionado el 70% de las áreas de este gobierno y hemos demostrado que estamos comprometidos con un proceso de transformación. modelo.

– Entonces Marc-Aurèle ya no es una línea roja, ¿verdad?

– No, no marcamos ninguna línea roja, aparte de Vox.

– Lo cuatripartito ha acabado en tripartito, y de compartir la mesa y el mantel, ahora solo comparto un piso. ¿De quién fue la culpa?

– Compartimos casa, solo que en cuartos separados, si bien es cierto que hubo un antes y un después para el congreso de eliminatorias, porque nunca dimos nuestro acuerdo. Además, me di cuenta, por eso desde que me preguntaron, me distancié y dije que NC no estaba de acuerdo. Estamos a favor de las conferencias de capacitación, pero esta estuvo mal planificada.

– ¿Crees que puedo hacerte daño antes de las elecciones?

– No, sinceramente, porque el público sabía en todo momento cuál era la posición de CN con respecto a este congreso. Hemos sido claros.

– ¿Cree que hubo lealtad entre los socios del pacto?

– Creo que sí, que los socios fueron fieles…

– ¿Sigue en el expediente de Costas para la presa de Maspalomas? te quejaste

– En el 90% de los casos han sido fieles, pero en el que mencionas obviamente no, porque mientras yo hablaba con los medios, otro sector del gobierno, más precisamente el ayuntamiento, se reunió con los internautas…

«Por cierto, ¿qué pasó con este archivo?»

– Bueno, no escuché nada ya que Costas nunca nos devolvió la llamada. Además, el tiempo nos dio la razón. Ahora el mar se ha llevado toda la arena y nosotros no hemos sido, ya que somos ultraconservadores en las tareas de mantenimiento.

– ¿Con qué apoyo se presenta la CN en estas elecciones?

– Gestioné el 70% de lo que se convirtió en San Bartolomé de Tirajana y lo hice gobernando para todos. Parar, planificar y aclarar lo que teníamos que hacer. A veces eso significaba que cogíamos más palos de los debidos, porque también tenemos el defecto de dar la cara y afrontar los problemas. Un ejemplo es el Consorcio de Maspalomas. Hemos ejecutado 20 millones de euros, los hemos transformado, aunque tenemos que avanzar hacia la creación de una entidad de conservación de la zona turística que nos permita mantenerla de forma eficaz y eficiente.

Otro ejemplo son los servicios sociales, donde hemos aumentado el presupuesto en 140 en el peor momento de la historia, esto significa que ya no hay listas de espera, hemos aumentado la atención domiciliaria en 100 plazas y hemos integrado plantilla después de más de ocho años. Venimos con trabajo, con hechos, con una idea de cómo debe cambiar San Bartolomé de Tirajana. Y el ejemplo de esto es cuando escuchas a otros hablar sobre la gestión del gobierno de la ciudad, hablan sobre las áreas que la CN debería haber manejado. Eso está bien porque les gusta, así que el enfoque es transferir este modelo al resto de la administración.

– NC es el modelo?

– Sin duda, sé que a otros no les gusta lo dicho, pero es que cuando uno se golpea el pecho los esfuerzos de este gobierno se refieren a las áreas que llevamos adelante.

-Pero, a primera vista, tienes más cosas iniciadas o terminadas en el medio (mercado, toboplaya)…

– Es que en San Bartolomé todo estaba muerto, aquí no se hizo nada. Empezamos muy bajo y la realidad no se puede revertir de la noche a la mañana. Sin embargo, he hecho mucho. Por ejemplo, hemos desbloqueado Meloneras 2A, que lleva más de 20 años cerrado, lo que supondrá una inversión de más de 1.000 millones de euros para la construcción de hoteles. O las playas, más bonitas que nunca y por las que hemos ganado la bandera azul. Y actualizar los contratos, como el de los chiringuitos…

– Se suspendió el servicio de hamacas…

– Sino porque el alcalde lo detuvo presionado por su propio partido; ahí se quedó, porque todo estaba listo para subastarlo y mejorarlo.

– ¿Y el centro comercial Metro? Lo declaró ruinoso, reservó un juego para tirarlo si los dueños no están de acuerdo, pero aquí está…

– Es que hay que cambiar las leyes, porque no todo se puede bloquear por la negativa de un solo dueño. En cualquier caso, seguí con el caso, como hice con Siam Park, tanto como pude hasta que llegó la decisión de la Corte Suprema y todo se detuvo. En urbanismo hemos hecho más en dos años de liderazgo que en los últimos 8 de Marco Aurelio y en los dos de Alejandro Marichal.

– Después de ver lo visto, ¿hay que hacerse a la idea de que no saldrá Siam Park?

No, no podemos abandonar este proyecto. Es estratégico. Progresé más que nadie y para eso necesitaba liderazgo y coordinación. Esto no sucedía antes, porque hubo un freno a San Bartolomé por parte del gobierno de Marco Aurelio.

–¿Qué propone a la ciudadanía para el próximo mandato?

– En primer lugar, las políticas sociales, dando continuidad a lo que estamos haciendo y desarrollando el proyecto residencial de mayores, que es nuestra espina clavada. Tenemos el terreno y pronto el proyecto. La segunda, Alojamiento. Planeamos facilitar la construcción de 400 o 500 casas.

Tercero, utilidades. Hay cosas que no acertamos, cosas que no estaban a la altura de NC, pero no lo dije por respeto institucional, pero cuando vas por los barrios te hablan de iluminación, jardines sucios o asfalto que puede Ser mejorado. Queremos trasladar nuestro modelo a estas zonas.

Y cuarto, el ayuntamiento. Necesita una sacudida quien no lo conoce ni a él ni a la madre que lo parió. Tienes que tener a alguien que maneje, que maneje, que quiera ser alcalde, que no se jubile, que no tenga que administrar la casa. Hay mucho personal calificado, pero no hay un faro que guíe esta administración.

– ¿Las primarias no jugaron este papel? ¿No fue un buen alcalde?

– No me corresponde a mí evaluar, sino a los ciudadanos, pero tengo claro que San Bartolomé necesita un alcalde responsable que trabaje las 24 horas, y aquí no ha sido así.



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